Bien des employeurs voient l'été comme une période plus tranquille pour le recrutement. Vacances, longs week-ends et priorités changeantes poussent souvent les organisations à reporter leurs décisions d'embauche à septembre. L'approche peut sembler pratique, mais elle crée souvent des difficultés plus tard dans l'année, quand l'embauche s'accélère et que la concurrence pour les talents s'intensifie.
En réalité, l'été est une belle occasion de préparer ses besoins d'embauche futurs. Plutôt que d'attendre la course de l'automne, les employeurs prévoyants profitent de cette période pour renforcer leur bassin de talents, engager la conversation avec des candidats passifs et cerner leurs besoins de main-d'oeuvre à venir.
Pour les organisations qui recrutent des profils en direction, en finance et comptabilité et en juridique et conformité, une planification proactive pendant l'été peut procurer un avantage concurrentiel important pour la deuxième moitié de l'année.
Qu'est-ce Qu'un Bassin de Talents?
Un bassin de talents est un réseau de professionnels qualifiés qui pourraient convenir à de futures occasions au sein d'une organisation. Plutôt que de repartir de zéro à chaque recherche, l'employeur tisse des liens avec des candidats potentiels avant même qu'un besoin d'embauche immédiat se présente.
Un bon bassin peut comprendre :
- Des candidats passifs
- D'anciens postulants
- Des contacts de l'industrie
- Des réseaux de recommandation
- De futurs leaders potentiels
Bâtir ces relations à l'avance permet aux organisations d'agir plus efficacement lorsque les besoins d'embauche surviennent.
Pourquoi l'Été Est le Moment Idéal pour se Préparer
Bien des organisations ralentissent leur recrutement pendant l'été, ce qui ouvre une occasion unique de planifier leur main-d'oeuvre.
Cette période plus calme permet aux équipes de direction de :
- Revoir leurs objectifs d'embauche
- Évaluer la structure actuelle de leurs équipes
- Repérer les lacunes de compétences potentielles
- Analyser leurs besoins en planification de la relève
- Prévoir leurs besoins d'embauche futurs
En adoptant dès maintenant une approche proactive, les organisations évitent la pression et l'urgence qui accompagnent souvent le recrutement de l'automne.
La planification estivale permet aussi aux employeurs d'aborder septembre avec plus de clarté et une meilleure préparation.
Le Coût d'Attendre à l'Automne
Quand une organisation reporte sa planification du recrutement à l'automne, plusieurs difficultés surgissent souvent.
Les gestionnaires d'embauche peuvent alors se retrouver à :
- Rivaliser avec un plus grand nombre d'employeurs
- Gérer des postes vacants urgents
- Précipiter leurs processus de décision
- Composer avec des délais d'embauche plus longs
Dans les marchés très concurrentiels, les meilleurs candidats sont souvent recrutés rapidement. Les organisations qui entament tôt les conversations avec les talents sont généralement mieux placées quand la demande augmente.
Établir des relations avant que les postes s'ouvrent peut réduire considérablement le délai d'embauche et améliorer la qualité des candidatures.
Joindre les Candidats Passifs Tôt
Bon nombre des meilleurs professionnels ne cherchent pas activement un nouvel emploi. Ils réussissent dans leur poste actuel et répondent rarement aux offres d'emploi traditionnelles.
Les candidats passifs restent toutefois souvent ouverts à discuter de possibilités futures.
L'été peut être le moment idéal pour :
- Présenter votre organisation
- Bâtir des relations professionnelles
- Connaître les objectifs des candidats
- Comprendre la disponibilité du marché
Ces conversations créent une familiarité et un lien de confiance bien avant qu'une occasion formelle se présente.
Lorsque le bon poste s'ouvre, les organisations qui ont déjà établi ces relations ont souvent un net avantage.
Cerner les Lacunes de Compétences à Venir
La planification de la main-d'oeuvre ne consiste pas seulement à remplacer les employés qui partent. Il s'agit aussi de se préparer aux besoins futurs de l'entreprise.
Les organisations devraient évaluer :
- Les départs à la retraite à venir
- Les plans de croissance
- Les nouvelles offres de services
- Les changements réglementaires
- Les besoins en matière de relève à la direction
Pour bien des employeurs, les compétences nécessaires dans six ou douze mois pourraient différer considérablement de celles requises aujourd'hui.
Cerner ces lacunes tôt permet de mettre en place des stratégies de recrutement ciblées et d'éviter l'embauche réactive.
Renforcer la Marque Employeur
Un bassin de talents repose sur bien plus que des offres d'emploi. Il repose sur des relations et une réputation.
Les candidats sont plus enclins à s'engager auprès d'organisations qui font preuve de :
- Leadership clair
- Bonne communication
- Culture de travail positive
- Stabilité à long terme
L'été est un excellent moment pour investir dans des initiatives de marque employeur, renforcer ses réseaux professionnels et accroître sa visibilité sur le marché.
Ces efforts peuvent rendre les conversations de recrutement futures plus productives et fructueuses.
S'associer à des Experts en Recrutement
Bâtir un bassin de talents exige du temps, de la constance et une bonne connaissance du marché. Bien des organisations font appel à des professionnels du recrutement pour repérer les talents, entretenir les relations avec les candidats et suivre les tendances du marché.
Les recruteurs offrent souvent :
- Un accès aux candidats passifs
- Une connaissance du marché propre à chaque industrie
- Du soutien en planification de la main-d'oeuvre
- Des analyses de cartographie des talents et de planification de la relève
BJRC Recruiting travaille de près avec des employeurs de tous les secteurs pour pourvoir des postes de direction, en finance et comptabilité ainsi qu'en juridique et conformité, en les aidant à bâtir des stratégies de recrutement proactives qui soutiennent leur croissance à long terme.
Se Préparer à une Fin d'Année Solide
Les organisations qui attendent que l'embauche devienne urgente se retrouvent souvent à recruter en position de faiblesse. À l'inverse, les employeurs qui investissent dans leur bassin de talents pendant l'été abordent l'automne avec des réseaux plus solides, une plus grande visibilité sur le marché et une compréhension plus claire de leurs besoins futurs en talents.
Bâtir un bassin de talents n'est pas un simple exercice de recrutement. C'est une stratégie d'affaires à long terme qui aide les organisations à réagir rapidement, à embaucher efficacement et à soutenir une croissance durable.
À l'approche de la deuxième moitié de l'année, c'est le moment idéal pour entamer ces conversations et bâtir les relations qui soutiendront votre succès futur.
Communiquez avec BJRC Recruiting pour découvrir comment nous aidons les organisations à bâtir leur bassin de talents et à se préparer à leurs besoins d'embauche futurs partout au Canada et en Amérique du Nord.
Nos Experts en Recrutement
Neda Canario est vice-présidente principale chez BJRC Recruiting, où elle dirige des mandats de recherche de cadres juridiques pour des cabinets d'avocats et des services juridiques internes partout au Canada.
Recruteuse juridique chevronnée, Neda se spécialise dans la recherche et le recrutement juridiques à la haute direction, et accompagne les organisations dans leurs besoins d'embauche complexes et confidentiels. Son parcours couvre la pratique privée, la direction juridique en entreprise et le recrutement interne, ce qui lui donne une perspective unique pour repérer et attirer les meilleurs talents juridiques.
Avant de se joindre à BJRC Recruiting, Neda a géré les programmes des avocats et des stagiaires des bureaux canadiens de l'un des plus grands cabinets d'avocats au monde, où elle supervisait le recrutement, la gestion des talents et le perfectionnement professionnel. Plus tôt dans sa carrière, elle a été conseillère juridique au sein d'une entreprise canadienne de télécommunications d'envergure nationale, puis avocate dans un grand cabinet d'avocats de Toronto.
Grâce à son parcours diversifié, Neda comprend à la fois les besoins d'embauche des clients et les objectifs de carrière des candidats. Elle aide ainsi les organisations à bâtir des équipes de direction solides tout en guidant les professionnels dans leurs décisions de carrière stratégiques.
Elle est titulaire d'un Juris Doctor (J.D.) de l'Osgoode Hall Law School et d'un B.B.A. international de la Schulich School of Business. Neda a été admise au Barreau de l'Ontario en 2013 et travaille avec des clients partout au pays, y compris au Québec.
Foire aux Questions
Qu'est-ce qu'un bassin de talents?
Un bassin de talents est un réseau de professionnels qualifiés qui pourraient convenir à de futures occasions, ce qui permet aux organisations de bâtir des relations avant que les besoins d'embauche deviennent urgents.
Pourquoi les employeurs devraient-ils miser sur le recrutement pendant l'été?
L'été est l'occasion d'évaluer les besoins d'embauche, de repérer les lacunes de compétences et de bâtir des relations avant que la concurrence s'intensifie pendant la saison d'embauche de l'automne.
Que sont les candidats passifs?
Les candidats passifs sont des professionnels qui ne cherchent pas activement un nouveau poste, mais qui pourraient être ouverts à discuter de possibilités futures.
Comment une organisation peut-elle cerner ses besoins d'embauche futurs?
L'employeur peut évaluer ses plans de croissance, ses besoins en planification de la relève, les départs à la retraite à venir et l'évolution de ses objectifs d'affaires pour anticiper ses besoins futurs en talents.
Comment BJRC Recruiting aide-t-elle les organisations à bâtir leur bassin de talents?
BJRC Recruiting accompagne les employeurs en planification de la main-d'oeuvre, en cartographie des talents et en stratégies de recrutement pour les postes de direction, en finance et comptabilité ainsi qu'en juridique et conformité, partout au Canada et en Amérique du Nord.
