Que l'on soit employeur ou employé, tout le monde s'entend pour dire que rester motivé et concentré en période difficile peut être tout un défi, surtout quand des enjeux externes, à l'échelle mondiale, touchent plusieurs membres de l'équipe et les rendent stressés et dépassés.
Plutôt que de fermer les yeux sur ce qui se passe à l'extérieur du milieu de travail, les organisations devraient prendre les devants et créer un environnement positif pour leurs employés et leurs gestionnaires, afin qu'ils se sentent en sécurité, engagés et motivés.
Une culture de travail toxique ou déficiente est souvent la principale cause d'un taux de roulement élevé, puisque les employés se désengagent. C'est une situation qu'aucune entreprise ne souhaite vivre, encore moins en période trouble. Les organisations doivent apporter quelques changements pour l'éviter et pour que leurs employés actuels se sentent au mieux et produisent un travail de grande qualité, peu importe ce qui se passe à l'extérieur du bureau.
Les suggestions suivantes peuvent non seulement améliorer le moral des employés, la cohésion de l'équipe et la productivité, mais aussi aider à garder les employés motivés. Si vous cherchez des moyens d'accroître la motivation de votre équipe, voici des tactiques clés qui peuvent vous aider
- Garder les canaux de communication ouverts
L'un des moyens les plus efficaces de garder les employés motivés en période difficile est de maintenir des canaux de communication ouverts. Les entreprises devraient tenir leurs employés informés, dans une mesure raisonnable, des changements ou des difficultés que vit l'entreprise et des mesures prises pour y remédier.
Même si cela peut sembler contre-productif, une communication ouverte aide à établir la confiance et la loyauté. Elle permet aussi aux employés de sentir qu'ils font partie de la solution, ce qui aide à maintenir leur motivation.
La communication ouverte doit aussi aller dans les deux sens. Si l'entreprise doit faire preuve de transparence, les employés doivent aussi avoir un espace pour s'exprimer. Si un membre de l'équipe traverse une situation difficile ou veut soulever un problème interne ou proposer une solution, il devrait pouvoir le faire.
- Témoigner de l'appréciation et de la reconnaissance
Il est important de reconnaître et d'apprécier les efforts des employés en période difficile. Cette reconnaissance peut prendre la forme de remerciements verbaux, de primes ou d'autres incitatifs comme des sorties d'équipe, des dîners offerts ou des jours de vacances supplémentaires.
En période trouble, les employés se sentent plus souvent épuisés ou dépassés. Ces petits gestes efficaces aideront non seulement votre équipe à se sentir appréciée, mais la garderont aussi motivée, énergique et productive.
- Offrir des occasions de croissance et d'apprentissage
Offrir aux employés des occasions de croissance et d'apprentissage est une excellente façon de garder votre équipe motivée et engagée. Comme bien des gens l'ont vécu, stagner dans un poste ou une carrière est épuisant et nuit grandement à la productivité et au rendement global.
À l'inverse, les employés qui ont le sentiment de se développer, d'acquérir de nouvelles compétences ou de progresser dans leur carrière sont plus susceptibles d'être engagés et motivés. Les entreprises peuvent offrir des programmes de formation, l'accès à des conférences et à des webinaires en ligne, des occasions de mentorat ou d'autres possibilités de perfectionnement professionnel pour aider leurs employés à grandir et à se développer.
C'est particulièrement important en période de mises à pied. Les employés qui restent pour gérer la transition et la charge de travail doivent comprendre et sentir que ce changement de cap est positif, notamment pour leur évolution de carrière.
- Créer un milieu de travail positif
Le milieu de travail peut avoir une incidence considérable sur le moral, la motivation et le bien-être général des employés. En période trouble, aucun employé ne sera motivé à prendre du travail supplémentaire, à rester plus tard ou à s'acquitter pleinement de ses rôles et responsabilités si la culture de travail est toxique.
En revanche, en cultivant un milieu de travail positif, vous aiderez vos employés à se sentir soutenus, appréciés et valorisés, ce qui les motivera davantage à travailler ensemble et à bien faire leur travail. Pour créer un milieu de travail positif, une organisation peut notamment réunir l'équipe lors d'événements ou de sorties informelles à l'extérieur du bureau, promouvoir la diversité, établir de solides canaux de communication, offrir des possibilités de croissance et souligner les réussites de chacun.
- Encourager la collaboration et le travail d'équipe
Les employés qui sentent qu'ils font partie d'une équipe tournée vers un objectif commun sont plus susceptibles d'être engagés et motivés. Les entreprises peuvent favoriser le travail d'équipe en organisant des activités de consolidation d'équipe, en créant des équipes interfonctionnelles ou en offrant aux employés l'occasion de travailler ensemble sur des projets.
Le travail d'équipe peut aussi se bâtir grâce à des activités hors du bureau qui visent à renforcer la collaboration. Une équipe sportive du bureau en est un excellent exemple. Ces activités sont divertissantes et, du même coup, elles stimulent la motivation au travail et le moral de l'équipe.
Garder les employés motivés en période difficile peut être exigeant, surtout quand des enjeux externes accaparent leur attention ou les laissent épuisés et à plat. Toutefois, en misant sur votre culture de travail et en utilisant ces tactiques pour créer un milieu de travail positif et sécuritaire, vous pouvez aider vos employés à se sentir plus motivés. Vous accroîtrez ainsi la productivité, la satisfaction au travail, la culture et le rendement global de votre équipe, ce qui peut contribuer à la réussite à long terme de l'entreprise, aujourd'hui comme demain.
