La démission silencieuse n’a rien de nouveau, mais on en parle beaucoup ces temps-ci.
Avec l’épuisement professionnel en hausse en raison de facteurs externes comme la pandémie de COVID-19 et une possible récession à l’horizon, de plus en plus de gens se sentent à bout au travail. Certains estiment qu’il y a un décalage entre leurs compétences et les exigences du poste, tandis que d’autres disent devoir en faire plus avec moins de ressources, un salaire moindre ou peu de possibilités d’avancement.
Bref, les travailleurs en ont assez et, pour retrouver l’équilibre dont ils ont besoin, certains commencent à faire le strict minimum.
C’est là qu’entre en scène la démission silencieuse.
Qu’est-ce que la démission silencieuse et pourquoi pose-t-elle problème?
Même si les employés ne quittent pas réellement l’entreprise lorsqu’ils choisissent de « démissionner en silence », l’effet peut tout de même être important pour l’entreprise. Les démissionnaires silencieux se limitent aux tâches prévues dans leur description de poste, refusent les heures supplémentaires et ne font aucun effort pour ce qui sort de ce cadre.
Fixer des limites au travail n’est pas une mauvaise chose, au contraire : cela peut grandement aider à atteindre l’équilibre travail-vie personnelle tant recherché. Mais la « démission silencieuse » va beaucoup plus loin. Les démissionnaires silencieux sont généralement désengagés et n’éprouvent plus de passion ni d’enthousiasme pour leur travail. Il ne faut pas longtemps avant que ce désengagement devienne un problème d’affaires bien plus grave, qui nuit à la productivité, à la qualité du travail et même au moral du reste de l’équipe, qui doit parfois prendre le relais.
Que peuvent faire les grandes entreprises et les plus petites firmes pour contrer la démission silencieuse?
Si vous pensez que certains de vos employés ont démissionné en silence, il est important d’agir sans tarder :
- Déterminez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre organisation, en commençant par la direction.
- Soyez ouvert à des conversations constructives avec vos employés, en veillant à écouter plus qu’à parler.
- Envisagez des moyens permettant aux employés de donner leur opinion et leurs commentaires sur le milieu de travail de façon anonyme.
- Montrez aux employés qu’ils sont valorisés et faites de votre mieux pour créer des liens personnels au travail.
- Intégrez un juste équilibre travail-vie personnelle aux rôles et aux responsabilités, et évitez les attentes irréalistes, pour que les gens ne s’épuisent pas ou ne prennent pas les choses en main eux-mêmes.
- Créez de nouvelles possibilités de croissance et de perfectionnement à l’interne pour maintenir l’engagement des employés.
- Assurez-vous d’embaucher les bons talents pour votre organisation : portez une attention particulière à l’expérience et aux capacités des candidats, ainsi qu’à leur adéquation avec la description de poste et l’entreprise dans son ensemble.
Travaillez avec un recruteur spécialisé pour trouver la meilleure personne pour le poste
Trouver de nouveaux talents dans un marché de l’embauche de plus en plus complexe est difficile, c’est pourquoi tant d’organisations confient à des firmes de recrutement le soin de les aider à agrandir leurs équipes. Les recruteurs s’assurent que les postes sont pourvus par les bonnes personnes, en alignant les compétences, les connaissances et l’expérience sur les descriptions de poste, pour maximiser les chances de succès à long terme.
Les recruteurs spécialisés vont encore plus loin : ils savent exactement où trouver des communautés de candidats pointues, comme celles des domaines juridique et de la conformité ou de la finance et de la comptabilité. Travailler avec un recruteur spécialisé augmente les chances de trouver le bon talent du premier coup, ce qui limite le risque de démission silencieuse plus tard.
À propos des consultants de BJRC Recruiting
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Il n’a jamais été aussi crucial pour les entreprises de revoir leurs régimes de rémunération, leurs avantages sociaux, leurs processus d’embauche et, surtout, leur culture et leur investissement dans les personnes, autant d’éléments essentiels pour créer un milieu propice à l’emploi à long terme.
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