Votre milieu de travail joue-t-il pour ou contre vous lorsqu’il s’agit d’attirer les meilleurs talents pour vos postes vacants? Avant de répondre à cette question, il importe d’examiner à la fois votre taux d’acceptation des offres et votre taux de rétention, puisque les deux sont déterminants pour y répondre. Si votre organisation éprouve des difficultés sur l’un ou l’autre de ces plans, il est temps d’analyser la structure de votre milieu de travail.
Trouver, attirer et retenir les meilleurs talents est devenu de plus en plus difficile ces dernières années. C’est que les employés de tous les niveaux tiennent compte de bien plus qu’un salaire concurrentiel dans leur appréciation de leur emploi. Selon une étude récente menée en 2022, 57 % des employés ont quitté un emploi en raison de mauvaises relations avec leur patron ou leur équipe, ou d’une culture de travail toxique.
Dans ce contexte, les employeurs et les organisations doivent s’attacher à cultiver des milieux de travail non seulement positifs, mais qui ajoutent de la valeur à la vie de leurs employés. Si vous cherchez à attirer les meilleurs talents cette année et à améliorer votre taux de rétention, quelques changements à votre milieu de travail pourraient en valoir la peine. Voici par où nous vous suggérons de commencer :
1. Créer des Occasions de Développement de Carrière
On a constaté que le tiers des employés à la recherche d’un nouveau poste vérifient si l’entreprise offre de la place et des occasions pour progresser. C’est pourquoi il est si important pour les organisations de mettre en place des structures qui favorisent l’avancement de carrière, le développement personnel et la promotion à l’interne.
Nous comprenons que certains postes doivent parfois être pourvus à l’externe. Toutefois, des processus qui aident les employés à grandir dans leur rôle et au sein de l’entreprise contribuent à retenir les talents et évitent que les employés stagnent dans leur travail.
L’une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur poste est « le manque de progression ». Si le taux de rétention est une préoccupation majeure pour votre entreprise, ce changement dans la structure de votre milieu de travail vous aidera assurément à vous améliorer.
2. Bâtir un Milieu de Travail Positif
Si les cultures de travail toxiques comptent parmi les principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur poste, les organisations doivent faire leurs devoirs et s’efforcer de créer un milieu de travail positif. Cela aidera non seulement à attirer les meilleurs talents, puisque les gens veulent travailler dans des milieux positifs, stimulants et créatifs, mais aussi à améliorer la rétention. Pour le dire franchement : si vos employés sont heureux, ils ne voudront pas partir!
Nous savons bien que c’est plus facile à dire qu’à faire. Les résultats de cette démarche sont toutefois considérables. Pour commencer, il est toujours bon de faire une introspection pour voir ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré. Et personne n’est mieux placé pour répondre à cette question que vos employés eux-mêmes.
Envoyez un sondage anonyme, posez directement la question à vos employés ou demandez aux gestionnaires de rencontrer leurs équipes pour voir comment améliorer le milieu de travail. Cela peut être aussi simple qu’un « dîner offert le mercredi » ou aussi structurant qu’une meilleure communication à tous les niveaux.
À partir de ces suggestions, vous pouvez travailler avec votre équipe de direction pour améliorer le milieu de travail. Ce sera probablement un long processus, appelé à évoluer et à changer au fil du temps, mais les bénéfices sont inestimables.
3. Travailler avec un Recruteur pendant le Processus d’Embauche
Votre milieu de travail ne sera jamais plus positif que vos employés. Et malheureusement, si quelques candidats toxiques se glissent dans l’équipe, peu importe le nombre de changements que vous apportez, le milieu risque d’être perçu comme désagréable et toxique.
C’est pourquoi le processus de recrutement pour un poste vacant est si important. Votre organisation veut non seulement attirer les meilleurs talents, quelqu’un qui aidera l’entreprise à croître et à évoluer, mais aussi une personne qui convient à l’équipe et à la culture.
Travailler avec une firme de recrutement aide à éviter les problèmes d’embauche dès le départ. Une firme cherche non seulement des candidats qui ont l’expérience et l’expertise requises pour le poste, mais elle tient aussi compte d’autres facteurs importants, comme votre culture de travail et la compatibilité de la personnalité du candidat avec l’équipe.
Embaucher la « bonne personne » aide à maintenir un milieu de travail positif et uni, ce qui permet non seulement d’attirer d’autres excellents candidats, mais aussi d’éviter le départ des employés actuels. De plus, cela permet de s’assurer que les changements positifs, comme le télétravail ou les dîners offerts, ajoutent réellement de la valeur au milieu de travail plutôt que de masquer des problèmes internes plus profonds.
Si vous souhaitez en savoir plus sur le travail avec une firme de recrutement, nous pouvons vous aider. N’hésitez pas à communiquer avec nous dès aujourd’hui pour nous parler de votre entreprise et de votre culture de travail : nous vous aiderons à attirer les bons candidats, ceux qui contribueront à un milieu de travail meilleur et plus positif.
